Стратегическая сессия
Инструмент для объединения бизнес-целей и команды, а также, для ответов на многие вопросы
Среди сотен картинок, которые выдаёт поиск на фразу «Корабль в шторм», вы едва ли обнаружите человека. В то время как корабль без людей — лишь неуправляемая концепция.
Без осознанного фокуса на команде невозможно эффективно управлять ни кораблем, ни бизнесом. Как часто этот фокус уходит от нашего внимания?
Как сделать так, чтобы команда приняла стратегию как свою?
Как сделать так, чтобы все вели себя как команда в одной лодке?
Готов ли я как собственник сепарироваться от команды?
Как договориться об одинаковом понимании ответственности?
Какой главный инструмент лидера, если это не его личность?!
Как не тратить столько сил, чтобы понять действия людей в команде, когда им нет разумного объяснения?
Что мы можем решить?
Как это работает?
1
Предварительная подготовка
3-5 диагностических встреч, 2 опроса с командой
2
Общее число участников
8-25 человек
3
Стратегическая сессия
2−3 полных дня с отвлечением от текущих дел, бизнес игры, работа в группах
4
Зафиксированные договоренности
● Что главное, что второстепенное
● Планы на ближайшее будущее и на длительный срок
● Ревизия ценностей (миссия, видение)
● Общие принципы культуры и правила «игры»
● Единое понимание: ответственности, лояльности, обратной связи, честности
Образование: финансы, менеджмент, IESE GEMBA, IoD, МПГУ,
Институт Коучинга С.-Петербург
14 лет работы в банковской сфере.
Институт Коучинга С.-Петербург
14 лет работы в банковской сфере.
Опыт в отраслях: ИТ, финансы, медицина, стартапы, риски и аудит, крупные корпораты, FMCG, производство.
Опыт: Член Правления Нордеа Банка,
Независимый директор в Наблюдательном
Совете Россельхозбанка, ТОП-50 лучших независимых директоров 2018,
Директор по стратегии ЮНИМ.
Независимый директор в Наблюдательном
Совете Россельхозбанка, ТОП-50 лучших независимых директоров 2018,
Директор по стратегии ЮНИМ.
Независимый директор, преподаватель РУДН, член Совета фонда «Онкологика».
Михаил Генис
Образование: психолог, Сколково Практикум, Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование НИУ ВШЭ
Опыт в отраслях: финансы, медицина, крупные корпораты, креативные индустрии.
Опыт: cтарший вице-президент Райффайзенбанка,
14 лет работы в банковской сфере.
14 лет работы в банковской сфере.
Председатель Попечительского совета Эндаумента «Онкологика».
Учредитель и президент Фонда всесторонней поддержки и навигации взрослых онкопациентов и их близких «Онкологика».
Executive-коуч, бизнес-тренер, работа c собственниками и ТОП-менеджерами крупных и средних компаний из различных индустрий.
Мирослава Сергеенко
Познакомьтесь с нашей командой
