Стратегическая сессия
Инструмент для объединения бизнес-целей и команды, а также, для ответов на многие вопросы
Стратегическая сессия
Инструмент для объединения бизнес-целей и команды, а также, для ответов на многие вопросы
Среди сотен картинок, которые выдаёт поиск на фразу «Корабль в шторм», вы едва ли обнаружите человека.
В то время как корабль без людей — лишь неуправляемая концепция. Без осознанного фокуса
на команде невозможно эффективно управлять ни кораблем, ни бизнесом. Как часто этот фокус уходит от нашего внимания?
Что мы можем решить?
  • Как договориться об одинаковом понимании ответственности?
  • Готов ли я как собственник сепарироваться от команды?
  • Какой главный инструмент лидера, если это не его личность?!
  • Как сделать так, чтобы все вели себя как команда в одной лодке?
  • Как не тратить столько сил, чтобы понять действия людей в команде, когда им нет разумного объяснения?
  • Как сделать так, чтобы команда приняла стратегию как свою?
Как это работает?
Предварительная подготовка
3-5 диагностических встреч, 2 опроса с командой
Общее число участников
8-25 человек
Стратегическая сессия
2-3 полных дня с отвлечением от текущих дел, бизнес игры, работа в группах
Зафиксированные договоренности
● Что главное, что второстепенное
● Планы на ближайшее будущее и на длительный срок
● Ревизия ценностей (миссия, видение)
● Общие принципы культуры и правила «игры»
● Единое понимание: ответственности, лояльности, обратной связи, честности
Познакомьтесь с нашей командой
  • Мирослава Сергеенко
    Executive-коуч, бизнес-тренер, работа с собственниками и ТОП-менеджерами крупных и средних компаний из различных индустрий.
    Учредитель и президент Фонда всесторонней поддержки и навигации взрослых
    онкопациентов и их близких «Онкологика».
    Председатель Попечительского совета Эндаумента «Онкологика».
    Опыт: Старший вице-президент Райффайзенбанка, 14 лет работы
    в банковской сфере.
    Опыт в отраслях: финансы, медицина, крупные корпораты, креативные индустрии.
    Образование: психолог, Сколково Практикум, Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование НИУ ВШЭ
  • Михаил Генис
    Независимый директор, преподаватель РУДН, член Совета фонда «Онкологика».
    Опыт: Член Правления Нордеа Банка, Независимый директор в Наблюдательном Совете Россельхозбанка, ТОП-50 лучших
    независимых директоров 2018, Директор по стратегии ЮНИМ.
    Опыт в отраслях: ИТ, финансы, медицина, стартапы, риски и аудит,
    крупные корпораты, FMCG, производство.
    Образование: финансы, менеджмент, IESE GEMBA, IoD, МПГУ, Институт
    Коучинга С.-Петербург
    Интервью 1, 2